miercuri, 11 mai 2011

programarea examenelor pentru sesiunea de vara- 2011

1. Luni, 30 mai, Business-to-Business - seriile A si B - de la ora 10:30 in Amfiteatrul I si seriile C si D - de la ora 13:30 in Amfiteatrul I
2. Joi, 2 iunie, Marketing Social Politic - seriile A si B - de la 13:30 in Amfitetrul III si seriile C si D - de la 16:30 in Amfiteatrul III
3. Marti, 7 iunie, Marketing Turistic - seria A de la 7:30, seria B de la 10:30, seria C de la 13:30, seria D de la 16:30 in sala 2203
4. Vineri, 10 iunie 2011, Marketing Agroalimentar - seriile A si B - de la ora 10:30 in Amfiteatrul III si seriile C si D - de la ora 13:30 in Amfiteatrul III

In ceea ce priveste optionalele, examenele la aceste materii vor avea loc sambata, 4 iunie, dupa cum urmeaza:
- Managementul relatiilor cu clientii - de la 10:30 in sala 3M1
- Dreptul Uniunii Europene - de la 7:30 in sala 2102

marți, 12 aprilie 2011

Spss-baza de date

Buna ziua,



Baza de date aferente cercetarii cod SPSS2011 proiectata si realizata impreuna poate fi descarcata de pe urmatoarele adrese:

- www.cercetaridiverse.ro/spss2011/spss2011.sav -> in formatul specific aplicatiei SPSS

- www.cercetaridiverse.ro/spss2011/spss2011.xlsx -> in format Microsof Excel 2007/2010

- www.cercetaridiverse.ro/spss2011/spss2011.txt -> in format fisier text formatat CSV cu separator unic “|”



Pentru testul de saptamana viitoare baza de date va fi descarcata de pe aceasta adresa pentru a va asigura ca nu lucrati cu o varianta incorrect prelucrata de catre colegii care au sustinut testul mai devreme.



Variabilele corespund intrebarilor din chestionar, pentru a verifica aceasta concordanta folositi enuntul intrebarii si variantele predefinite de raspuns din tabul variable view daca aveti dubii.



In cazul in care identificati problem in structura bazei de date mi le puteti adduce la cunostinta pe adresa de email tatuci@gmail.com avand neaparat la subiect cuvintele cheie “SPSS 17XX Nume Prenume”

--
Cu stima,
drd. Cristi TATU

marți, 5 aprilie 2011

SPSS proiect

"Analiza datelor de marketing
(semestrul I, anul scolar 2010‐2011)

1. Structura proiectului:

a) prelucrarea datelor

- schimbarea unei variabile din scala metrica in nemetrica
- schimbarea codificarii din cea specifica diferentialei semantice in cea specifica scalei lui Likert (sau orice alta combinatie)
- schimbarea unitatii de masura (ex: grade Celsius-grade Farenheight, ore-minute...)
- generarea unei noi variabile pe baza unei formule de calcul care sa implice cel putin doua variabile existente (un scor sau medie) doar pentru inregistrarile ce satisfac o anumita conditie (ex: respondentii care locuiesc in gazda)

b) analiza univariata

–tendinta centrala, caracterizarea variatiei, reprezentari tabelare, grafice si comentarii (5 intrebari, minim 2 masurate pe scala metrica, minim 2 masurate pe scala nemetrica)

c) analiza bivariata

– coeficientul de corelatie, tabel de contingenta, reprezentare grafica si comentarii pentru legatura dintre 3 seturi de intrebari (o pereche metric-metric, o pereche nemetric-nemetric, o pereche mixta metric-nemetric)

d) concluzii si recomandari

- pe baza datelor analizate se vor formula concluzii si recomandari intr-un text de maxim o pagina, text similar rezumatului executiv

2. Termen de predare

Proiectele vor fi predate exclusiv prin email pana cel tarziu duminica 24‐aprilie‐2011 ora 23:59. Mesajul ca avea in mod obligatoriu subiectul “SPSS 17xx Nume Prenume” iar atasamentul va contine fisierul .doc, .docx, .pdf, ... cu rezolvarea cerintelor si fisierul .ppt,.pdf... care contine prezentarea reportului de cercetare. In mod evident 17xx va fi inlocuit cu grupa din care face parte expeditorul mesajului (ex: 1731, 1744...).
Acest fisier va contine numele variabilei/variabilelor analizate, valorile indicatorilor, structurile tabelare, graficele precum si comentariile aferente.
Numele fisierului va contine in mod obligatoriu cuvintele cheie “SPSS 17xx Nume Prenume” iar dimensiunea totala a atasamentului nu va depasi 10MB (in caz contrar asigurati‐va ca graficele din interiorul acestora nu au o rezolutie mai mare de 100dpi si ca nu aveti capturi de ecran in fisier).
Adresa de email folosita va fi tatuci@gmail.com.
Asigurati‐va ca mesajul trimis se va regasi in folderul “SENT ITEMS” din casuta dvs. postala, acesta fiind singura dovada a trimiterii la timp a proiectului. In cazul in care atunci cand primiti rezultatele corespunzatoare activitatii de seminar nu aveti punctajul aferent proiectului retransmiteti mesajul initial numai prin folosirea functiei forward din folderul sent items.

2. Punctare si evaluare

Pentru intarzierile mai mari de 2 ore se va percepe o penalizare de 2 puncte pentru fiecare 12 ore dupa depasirea termenului initial de predare. Cazurile deosebite vor fi anuntate anterior termenului limita prin email de catre persoana in cauza.
2
In cazul raportului de cercetare punctajul este impartit in mod egal intre calcularea corecta a indicatorilor statistici corespunzatori, comentariile pe baza acestor valori legate de semnificatia lor pe piata respectiva precum si aspectul documentului (aliniere paragrafe, uniformitate font si formatare, paleta de colori, header/footer, formatarea tabelelor si graficelor…).
Punctajul final va fi trimis prin email reprezentatilor fiecarei grupe intr‐un interval de aproximativ o saptamana dupa expirarea termenului limita, eventualele nelamuriri urmand a fi trimise prin email la aceeas adresa in maxim trei zile lucratoare in comformitate cu regulamentul institutiei.
II. Culegerea datelor si baza de date:
Baza de date necesara analizei datelor poate fi descarcata de pe internet in format specific spss direct codificata urmand ca variabilele necesare sa fie alese de fiecare masterand in parte in functie de intrebarea preferata din chestionar.

Programul IBM SPSS STATISTICS 19 poate fi descarcat gratuit, ca versiune de evaluare valabila 30 de zile. Diferentele dintre varianta 14 utilizata in cadrul seminarului si versiunea 19 sunt minimale pentru modulele utilizate, limitandu‐se la cateva etichete usor schimbate.

In cazul in care nu dispuneti de o conexiune internet suficient de puternica pentru descarcarea pachetului de aproxmativ 305MB puteti descarca in timpul seminarului pe un memory stick. Orice varianta SPSS mai noua de 14 este corespunzatoare realizarii cerintelor proiectului."

marți, 29 martie 2011

cercetare

Stimati Studenti,

Realizez o cercetare privind gradul de utilizare a planificarii
strategice in cadrul IMM-urilor.
Mentionez ca rezultatele vor fi utilizate exclusiv in scop stiintific
(Teza de doctorat) si nu comercial.
In masura in care puteti sprijini acest demers va multumesc foarte mult.
(Puteti transmite si prietenilor ce lucreaza in diverse companii din
Romania).
Pentru inceput am utilizat baza de clienti ai unei companii (B2B) la
care eu acord consultanta de marketing iar acum doresc sa extind acesta
cercetare si am speranta ca pot conta pe sprijinul dvs. in completarea
chestionarului (in cazul in care lucrati) sau in transmiterea acestuia.
Chestionarul a fost încărcat pe adresa

http://cercetaridiverse.ro/imm/.

Ar fi de asemenea util ca si colegii dvs de grupa sau de an sa poata
accesa acest link pe grupul dvs..

Va multumesc.

Cu respect,
Asist. univ.drd. Catalin Valeriu Curmei


Stimată Doamnă/Stimate Domn,


EUROVENT ACCESORII realizeaza un studiu cu privire la gradul de
utilizare a planificarii strategice de marketing în cadrul
organizatiilor din Romania.
Compania dvs., a fost selectată să participe la acest studiu datorită
certificărilor primite. Acest chestionar este destinat conducerii
organizatiei Dvs. (la el pot răspunde directorul general, directorul de
marketing, directorul de vanzari, directorul comercial sau altă persoană
cu drept de decizie implicată în procesul de planificarea si conducere a
activitatii in compania Dvs.), iar raspunsurile Dvs. vor fi
confidentiale.
Completarea chestionarului durează aproximativ 12 minute iar în măsura
în care organizatia dvs este interesată de rezultatele acestui studiu
sau aveti întrebări cu privire la acestă cercetare vă stăm la dispozitie
prin intermediul modalitătilor de contact de mai jos.
Pentru usurinta completării chestionarul a fost încărcat pe adresa
http://cercetaridiverse.ro/imm/


Cu stimă,
Echipa EUROVENT ACCESORII

Str. IancuDumitru Nr. 6-6A, C1-Camera3
077190, Voluntari, Jud. ILFOV
Tel: (021)255.03.46 Mobil: 0727.734.068, 0722.451.618.
office@eurovent.ro
www.eurovent.ro

luni, 28 martie 2011

Business Plan -proiect individual engleza


"Now you can get down to business :)"- Adrian Solomon

:D

MK TURISTIC

Capitolul 1. MARKETINGUL TURISTIC – CONCEPT, DIMENSIUNI, PERSPECTIVE

1.1. Conceptul de marketing
1.2. Marketingul serviciilor – domeniu distinct al marketingului
1.3. Locul marketingului turistic în marketingul serviciilor
1.4. Perspective ale marketingului turistic

Capitolul 2. MEDIUL DE MARKETING AL ÎNTREPRINDERII DE TURISM

2.1. Conceptul de mediu al întreprinderii de turism
2.2. Micromediul de marketing
2.3. Macromediul de marketing
2.4. Relaţiile întreprinderii de turism cu mediul extern

Capitolul 3. PIAŢA TURISTICĂ. DESTINAŢIA TURISTICĂ

3.1. Conceptul, dimensiunile şi structura pieţei turistice
3.2. Particularităţi ale pieţei turistice
3.3. Destinaţia turistică şi locul ei în demersul de marketing
3.4. Metode de analiză şi previziune a cererii turistice

Capitolul 4. CERCETAREA DE MARKETING ÎN TURISM

4.1. Sistemul informaţional de marketing – concept şi rol
4.2. Procesul cercetării de marketing în turism
4.3. Etica în cercetarea de marketing

Capitolul 5.COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE PRODUSE TURISTICE

5.1. Comportamentul consumatorului - concept şi necesitate
5.2. Factori ce inflenţează comportamentul de cumpărare
5.3. Procesul de luare a deciziei de cumpărare
5.4. Tipologia consumatorului de produse turistice
5.5. Consumatorul organizaţional de produse turistice
Capitolul 6. PLANIFICAREA STRATEGICĂ DE MARKETING ÎN TURISM

6.1. Planificarea de marketing – concept şi necesitate
6.2. Etapele planificării de marketing
6.3. Planul de marketing
6.4. Programul de marketing

Capitolul 7. POLITICA DE PRODUS TURISTIC

7.1. Produsul turistic - concept şi niveluri
7.2. Marca. Identitatea întreprinderii de turism
7.3. Planificarea şi înnoirea produsului turistic
7.4. Ciclul de viaţă al produsului turistic

Capitolul 8. POLITICA DE PREŢURI ŞI TARIFE ÎN TURISM

8.1. Preţul – concept. Factorii ce influenţează deciziile de preţ în turism
8.2. Tehnici de stabilire a preţurilor şi tarifelor
8.3. Strategii de preţuri
8.4. Specificitatea politicii de preţuri şi tarife în turism

Capitolul 9. POLITICA DE DISTRIBUŢIE ÎN TURISM

9.1. Canalul de distribuţie – concept, conţinut şi funcţii
9.2. Tipuri de canale de distribuţie. Proiectarea unui canal de distribuţie
9.3. Distribuţia fizică (logistica) în turism
9.4. Strategii de distribuţie

Capitolul 10. POLITICA DE COMUNICAŢII ÎN TURISM

10.1. Politica de comunicaţii – concept şi conţinut
10.2. Elaborarea strategiei de comunicare
10.3. Instrumentele mixului promoţional
10.4. Strategii promoţionale

Capitolul 11. ORGANIZAREA, EVALUAREA ŞI CONTROLUL ACTIVITĂŢII DE MARKETING

11.1.Organizarea activităţii de marketing – concept şi rol
11.2.Modalităţi de organizare a activităţii de marketing
11.3.Evaluarea şi controlul activităţii de marketing


Bibliografie necesară:

1) Balaure V. (coord.) – „Marketing”, Editura Uranus, Bucureşti, 2000;
2) Kotler Ph.(colectiv) – „Principiile marketingului”, Editura Teora, Bucureşti, 1998;
3) Stăncioiu A.-F. – „Strategii de marketing în turism”, Editura Economică, Bucureşti, 2000;
4) Stăncioiu A.-F. – „Dicţionar de terminologie turistică”, Editura Economică, Bucureşti, 1999;
5) Stăncioiu A.-F. (coord.) – „Marketing. Abordare instrumentală”, Editura Scrisul Românesc, Craiova, 2002.
6) Kotler Ph., Bowen J., Makens J. - ,, Marketing for the Hospitality and Tourism”, Ediţia a-2-a, Prentice-Hall Inc., N.J., U.S.A., 1999;
7) Middleton T.C., Clark J. - ,,Marketing in Travel and Tourism”, Ediţia a-3-a, Editura Heinemann, Oxford, U.K., 2001;
8) Stăncioiu A.-F. - ,,Strategii de marketing în turism”, Ediţia a doua revăzută şi adăugită, Editura Economică, Bucureşti, 2005;
9) Stăncioiu A.-F.(coord.) - ,,Planificarea de marketing în turism”, Editura Economică, Bucureşti, 2005;
10) Stănciulescu Gabriela, Lupu Nicolae, Ţigu Gabriela, Ţiţan Emilia, Stăncioiu Aurelia – Felicia - „Lexicon de termeni turistici”, Editura Oscar Print, Bucureşti, 2002.

vineri, 25 martie 2011

Un articol scris de Mihai Eminescu

Un articol scris de Mihai Eminescu

(in presa anilor 1870-1889)





"De când lumea nu s-a văzut ca un popor să stea politiceste sus si economiceste jos; amândouă ordinele de lucruri stau într-o legătură strânsă; civilizaţia economică e muma celei politice.

Dacă în timpul când ni se promitea domnia virtuţii, cineva ar fi prezis ceea ce are să se întâmple peste câţiva ani, desigur ar fi fost declarat proroc mincinos.

Să fi zis cineva că cei ce promiteau economii vor spori bugetul cheltuielilor cu 40%; că cei ce combat funcţionarismul vor spori numărul posturilor cu sutele; că cei ce sunt pentru independenţa alegătorilor vor face pe funcţionar să atârne atât de mult de autorităţile supreme încât aceste mii de oameni să voteze conform comandei din Bucuresti; că se vor da 17 milioane pe drumul de fier Cernavodă-Chiustenge (Constanţa n.r.), care nu face nici cinci, si că patru milioane din preţul de cumpărătură se va împărţi între membrii Adunărilor; că se va constata cum că o seamă de judecători si de administratori în România sunt tovarăsi de câstig ca bandiţii de codru. Daca cineva ar fi prezis toate acestea lumea ar fi râs de dânsul si totusi nu numai acestea, ci multe altele s-au întâmplat si se întâmplă zilnic, fără ca opiniunea publică să se mai poată irita măcar.

Nu există alt izvor de avuţie decât munca, fie actuală, fie capitalizată, sau sustragerea, furtul. Când vedem milionari făcând avere fără muncă si fără capital nu mai e îndoială că ceea ce au ei a pierdut cineva.

Mita e-n stare să pătrunză orisiunde în ţara aceasta, pentru mită capetele cele mai de sus ale administraţiei vând sângele si averea unei generaţii. Oameni care au comis crime grave se plimbă pe strade, ocupă funcţiuni înalte, în loc de a-si petrece viaţa la puscărie.

Funcţiunile publice sunt, adesea, în mâinile unor oameni stricaţi, loviţi de sentinţe judecătoresti. Acei ce compun grosul acestei armate de flibustieri politici sunt bugetofagii, gheseftarii de toată mâna, care, în schimbul foloaselor lor individuale, dau conducătorilor lor o supunere mai mult decât oarbă.
Justiţia, subordonată politicii, a devenit o ficţiune.

Spre exemplu: un om e implicat într-o mare afacere pe cât se poate de scandaloasă, care se denunţă. Acest om este menţinut în funcţie, dirijază însusi cercetările făcute contra sa; partidul ţine morţis a-l reabilita, alegându-l în Senat. Partidele, la noi, nu sunt partide de principii, ci de interese personale care calcă făgăduielile făcute naţiei în ajunul alegerilor si trec, totusi, drept reprezentanţi ai voinţei legale si sincere a ţării. Cauza acestei organizări stricte e interesul bănesc, nu comunitatea de idei, organizare egală cu aceea a partidei ilustre Mafia si Camorra, care miroase de departe a puscărie."

marți, 15 martie 2011

Management intercultural - organizare seminar

duminică, 13 martie 2011

Seminar Management Intercultural

Intrucat grupei 7 i-a fost mutat seminarul de marti la ora 16:30, iar grupa 8 are seminarul in timpul celui de engleza, incepand de marti, 15 martie, ora 15:00, profa va tine seminarul de la inceput, doar cu cei din grupa noastra.

joi, 10 martie 2011

B2B -proiect individual

S6: Dragos, Dan si Stoica Andrei
S7: Ioana si Alexandra, Stam, Alex Stanciu(Ma intreb de cate ori trebuie sa ma mai inscriu pe blog pentru proiectul asta)
S8: Marius, Andrada, Alina, Victor, Madalina
S9: Gaby, Andra, Irina, Diana, Oana

la S9 nu mai are voie nimeni. se pare ca sunt maxim 5 pers. la o politica.

Vreau sa va anuntati pe blog cei care mai aveti de ales.
Seminarul urmator nu il facem. Cine isi alege S6 din cei care nu si-au ales pana acum sa vina peste 2 saptamani cu proiectul, respectiv pt S7 si S8.

Edit STAM : De ce sa ne mai anuntam INCA O DATA pe blog din moment ce ne-am anuntat DEJA din PRIMA SAPTAMANA si se trezesc unii sa se puna in locul altora ???

luni, 7 martie 2011

Oratorica by ASCIG




Pentru mai multe detalii vizitati:

luni, 28 februarie 2011

Tema pentru CASA :))

Fiecare sa posteze aici despre ce obiective scrie.

Dragos - Sinaia
Alex TGV - Curtea Domneasca, Busteni, Vulcanii noroiosi
Alex PIT - Manastirea Curtea de Arges
Stam - Muzeul Taranului Roman, Castelul Iulia Hasdeu, Muzeul National George Enescu
Soca - Muzeul Brailei (Statiunea Lacu-Sarat exxclus)
Ioana Stan - Prahova (fara Sinaia de care se ocupa Dragos). Daca cineva vrea ceva, sa ceara! :)) :P
Victor - gradina botanica, casa poporului, muzeul national de geologie, manastirea plumbuita
alina stan: opera nationala buc , tnb, muzeul national george enescu, muzeul national de istorie
stanica diana: Parcul Herastrau, Parcul Cismigiu,Palatul Ghika
Gabi Stroe - zona Dambovicioara si Vf. Omu
Andra Sohan - Parcul IOR si Vidraru
Stroescu- Turnul chindiei si curtea domneasca

Daca se gasesc putine informatii pe Facebook putem sa ne alegem fiecare mai multe obiective.

sâmbătă, 26 februarie 2011

Sesiunea finala

Examenele au fost stabilite astfel:

-30 mai -B2B
-2 iunie - Mrk Social Politic
- 4 iunie - Drept si MRC
-7 iuniei - Mrk Turistic
-10 iunie - Mrk Agroalimentar

Seriile vor intra in urmatoarea ordine:
ABCD
BCDA
CDAB
DABC

joi, 17 februarie 2011

SPSS

Prof. Rosca

examen tip grila rapida - 50%
seminar: - 20% test- analiza datelor
- 20% proiect
- 10% teme, studii de caz, etc

BONUS! (detalii mai asteptam de la profu' )

Materia cica este cea din cartea de cercetari - cap. 5

Examenul va fi pe 21 aprilie 2011

Mk Agroalimentar

La curs la Mrk Agroalimentar facem cu domnul prof. Mihai Diaconescu.
Va rog sa nu veniti cu carti xeroxate nici la curs, nici la examen.

Nota la seminar este formata din :
-test 25p
-lucrare practica 20p (10p prezentarea +10p proiectul)
- prezenta seminar 10 p (avem 11 sem. asa ca nu aveti voie sa lipsiti decat o data la sem. daca vreti punctaj maxim)



Examenul consta in 2-3 intrebari deschise

Mrk Social Politic

Cursul il facem cu domnul prof. Razvan Zaharia.
Suportul de curs il vom primi de la dumnealui.
Nota finala este formata din -
-examen 60%
-seminar 30%
-10% oficiu

Examenul va consta in 10-15 intrebari (inchise si deschise).Pot fi definitii , clasificari sau exemple

B2B

prof curs: Anghel Dan Laurentiu
prof sem: Alina Filip

examen -65% (18 grile + ? deschise) - DATA EXAMEN 30 MAI
seminar-35% - lucrare grup (max 3pers) -20p
- lucrare individuala- recenzie art. stiintifice (min. 5)- 15p

Structura proiect individual:
- stadiul actual al cunoasterii pornind de la teoria citita
- metodologia de realizare a componentei aplicative
- rezultatele principale + implicatii manageriale
- elemente de originalitate + limite ale cercetarii/ art.
- concluzii

Proiectul individual se prezinta la seminarul grupei noastre (NU ALTA GRUPA)- sub forma unei dezbateri a mix de mk in B2B- in saptamana:
6(politica de produs),
7(pol. de pret),
8 (pol. de distributie),
9 (pol. de promovare).

Fiecare coleg se va trece la una din politici. NU MAI MULT DE 6 PERSOANE PE O COMPONENTA A MIXULUI DE MK.

dati comentarii la acest art. si va anuntati la ce sem. prezentati.

deadline predare proiect grup - sapt 10


Puteti descarca suportul de curs, planul lucrarii pe care o avem de facut la seminar precum si programa analitica de pe www.langhel.ase.ro

Slow Europe

(autorul este un imigrant mexican in Suedia)... interesant !


CITESTE PANA LA SFASIT , MERITA !!!


In curand se implinesc 18 ani de cand am inceput sa lucrez la Volvo , o intreprindere suedeza. A lucra cu ei este ceva foarte interesant. Orice proiect aici ia 2 ani pentru a se concretiza, oricat de ingenioasa sau simpla ar fi ideea. Este o regula.

Procesele de globalizare cauzeaza in noi (brazilieni, argentinieni, columbieni, peruani, venezuelieni, mexicani, australieni, asiatici etc...) o anxietate generalizata in cautarea de rezultate imediate. In consecinta, stilul nostru rapid nu se incadreaza deloc cu termenele de scadenta intarziate ale suedezilor.

Suedezii dezbat, si iar dezbat,organizeaza "n" sedinte, efectueaza evaluari, etc..., SI LUCREAZA ... dupa o schema mult mai incetinita. Ceea ce este uimitor, este ca acest stil tot timpul da rezultate, in timpul lor (al suedezilor), astfel ca punand
impreuna maturitatea necesitatii cu tehnologia potrivita, nu prea inregistreaza pierderi.

Pe scurt:
1) Suedia este de marimea unui singur stat din Mexic;
2) Nu are decat 2 milioane de locuitori;
3) Cel mai mare oras, Stockolm, abia daca are 500 de mii de locuitori, asa ca o mica localitate din Mexic;
4) Mari intreprinderi cu capital suedez: Volvo, Scania, Ericsson,Electrolux , ABB, Nokia, Nobel Biocare, etc.

Nimic rau in asta, nu-i asa? Pentru a avea o idee de importanta lor, ajunge sa mentionez ca Volvo face motoarele propulsoare ale navetelor de la NASA...

Poate se inseala suedezii, dar ei sunt cei care-mi dau mie salariul. Trebuie sa mentionez ca nu cunosc un alt popor care sa aiba o cultura colectiva ca a suedezilor.
Va voi povesti o scurta istorie doar ca sa va faceti o idee:
Prima data cand m-am dus in Suedia in 1990, unul dintre colegii mei suedezi ma aducea la serviciu in fiecare dimineata cu masina lui. Era in septembrie, era frig si fulguia. Ajungeam foarte repede la intreprindere si el parca masina tot timpul foarte departe de intrare. In fiecare dimineata vin in jur de 2 mii de angajati cu masina la serviciu...
In prima zi nu am facut nici un comentariu, nici in a doua sau in a treia, dar in una din zilele ce au urmat, cu un pic mai multa incredere, l-am intrebat pe colegul meu:
- Aveti locuri de parcare fixe aici? Am vazut ca parcarea este complet goala cand ajungem si totusi tu parchezi la mare distanta de intrare..... .
Iar el mi-a raspuns pur si simplu:
- Nu, dar noi, care ajungem foarte devreme, avem tot timpul sa mergem pana la intrare, dar cei care ajung mai tarziu, au mai multa nevoie sa gaseasca locuri mai aproape de intrare, nu crezi?

Imaginati-va ce fata am facut. Si acest lucru a fost suficient ca sa-mi schimb in profunzime mentalitatea.

Mai nou, in Europa exista un curent denumit "Slow Food" (Slow Food International Association) , Asociatia internationala a alimentatiei cu rabdare, al carei simbol este melcul, isi are centrul in Italia.
Ceea ce predica aceasta miscare "slow food" este ca oamenii trebuie sa manance si sa bea lent, pentru a savura mancarea, pentru a se bucura de procesul de prepare al mancarii, impreuna cu familia, cu prietenii, fara graba si de calitate.

Ideea este de a se contrapune spiritului "Fast Food" si a tot ceea ce reprezinta el ca stil de viata. Surpriza este ca aceasta miscare Slow Food, serveste ca baza pentru o miscare mult mai ampla numita Slow Europe , dupa cum descrie revista Business Week in ultimele sale editii europene. Totul a pornit de la punerea in discutie a grabei si nebuniei generate de globalizare, de dorinta de a avea
nivelul vietii in cantitate mare, opus la a avea calitate, (ma refer la calitate de viata, sau calitate umana).

Conform revistei Business Week, muncitorii francezi, chiar daca lucreaza mai putin (35 de ore pe saptamana), sunt mai productivi decat colegii lor americani sau britanici. Si germanii, care in multe intreprinderi au implantat saptamana de 28,8 ore de munca, au vazut productivitatea crescand cu un laudabil 20%. Aceasta atitiudine, numita "slow attitude", atrage atentia pana si americanilor, discipolii lucrului rapid, imediat si in cantitate mare. Pe de alta parte, aceasta atitudine fara graba nu inseamna sa se faca mai putin, nici sa se obtina calitate si productivitate mai mici, ci mai multa perfectiune, atentie la detalii si mai putin stress.
Practicand acest lucru in viata, inseamna o intoarcere la valorile familiei, ale prietenilor, ale timpului liber, ale bunei comoditati, ale vietii in micile comunitati. O intoarcere la AICI , prezent si concret, opus lui MONDIAL, indefinit si anonim, inseamna a relua valorile esentiale ale fiintei umane, a micilor placeri ale cotidianului, ale vietii simple si ale convietuirii, ale religiei si credintei.

INSEAMNA UN MEDIU DE LUCRU MAI PUTIN COERCITIV , MAI VESEL , MAI CALM , SI TOTUSI MAI PRODUCTIV , MEDIU IN CARE TOTI OAMENII FAC CU PLACERE CEEA CE STIU EI MAI BINE SA FACA.

E recomandabil sa ne gandim mai in amanunt la toate acestea. E posibil ca vechile proverbe: "Cu rabdarea trece marea" si "Graba strica treaba", sa merite din nou atentia noastra in aceste timpuri de nebunie. Nu ar fi bine ca intreprinderile din comunitatea, orasul, statul sau tara noastra sa inceapa a dezvolta programe serioase de calitate, fara graba, chiar pentru a mari productivitatea si calitatea
produselor si serviciilor, fara a pierde calitatea umana?

In filmul "Parfum de femeie" exista o scena de neuitat in care orbul (interpretat de Al Pacino) invita o fata la dans si ea ii raspunde:
- Nu pot, logodnicul meu va sosi in curand. La care orbul ii raspunde:
- Stii, viata se traieste intr-o clipa, si o ia la un tango. Cel mai bun moment al acestui film este aceasta scena de 2 sau 3 minute.

Multi traiesc alergand dupa timp, si il ajung doar cand mor, fie de un infarct, fie de un accident pe autostrada pentru ca goneau prea tare pentru a ajunge la timp.
Altii sunt prea nerabdatori sa traiasca in viitor, si uita sa traiasca in prezent, care este unicul timp care exista cu adevarat.

Toti avem pe aceasta planeta acelasi timp, nici mai mult, nici mai putin de 24 de ore pe zi. Diferenta sta in utilizarea acestor ore de catre fiecare dintre noi. Trebuie sa invatam sa profitam de fiecare moment, pentru ca, dupa cum zice John Lennon: "Viata este ceea ce se intampla in timp ce planificam viitorul".

Va felicit pentru ca ati reusit sa cititi acest mesaj pana la sfarsit. Multi l-ar fi citit doar pana la jumatate, ca sa nu piarda timpul.... Atat de valoros in aceasta lume globalizata !

vineri, 4 februarie 2011

Participati la Studiu si obtineti gratuit EVALUAREA DVS. PSIHOLOGICA!

Va invitam sa participati la un studiu privind corelatia dintre bolile
somatice si fondul psihoemotional - SVIP - Studiul pentru Verificarea Ipotezei Psihocauzale. In urma completarii chestionarelor
de mai jos veti primi GRATUIT in termen de cateva zile PROFILUL DVS.
PSIHOLOGIC (consta dintr-o HISTOGRAMA in care sunt EVALUATE CANTITATIV
diversele trasaturi psihice).

♦ Chestionar on-line 1 -
https://spreadsheets.google. com/viewform?formkey= dHZQdG9UVHQ3LVBtbTdldFIyUVB1UU E6MQ

♦ Chestionar on-line 2 -
https://spreadsheets.google. com/viewform?formkey= dDRTeXkyYW8wOGgtN1oxbi1VVXVWWF E6MQ

♦ Chestionar on-line 3 -
https://spreadsheets.google. com/viewform?formkey= dEwzS3RvZjZBYk1JdkdyRGNIcVRuMn c6MQ

Studiul apartine dr. Dorin Dragos (Spitalul Universitar de Urgenta
Bucuresti), iar rezultatele preliminarii vor fi publicate incepand cu
primul trimestru al anului 2011 in Journal of Medicine and Life.

Dupa incheierea studiului va vom trimite un chestionar facultativ in
urma completarii caruia veti primi un PROFIL DE RISC (o estimare
cantitativa a PREDISPOZITIEI PSIHOEMOTIONALE de a dezvolta diverse
BOLI).

Tot ce trebuie sa faceti este sa intrati pe link-uri, sa completati
cele 3 chestionare doar cu un simplu click pe varianta de raspuns
dorita. Veti gasi toate instructiunile la inceputul chestionarului.

Va rugam sa TRANSMITETI acest mesaj si PRIETENILOR dvs. Dorim sa
realizam un studiu recunoscut international si de aceea avem nevoie de
cateva mii de respondenti, ne-ar bucura daca v-ati alatura noua ca
participant si daca ati putea trimite mesajul mai departe!

Poate mai mult decat evaluarea noastra psihologica, in urma
completarii chestionarelor veti primi satisfactia de a fi participat
la primul studiu de acest fel din Romania si de a sustine si contribui la
amploarea lui prin trimiterea mai departe a mesajului. Avem nevoie de
sprijinul dvs. pentru popularizarea studiului si va multumim anticipat
daca binevoiti sa ni-l acordati!

[daca dvs. personal (sau cineva cunoscut) detineti un site sau un blog
si sunteti interesat/a sa gazduiti link-urile chestionarelor, va rugam
sa ne scrieti la adresa dianaojog@gmail.com].

VA MULTUMIM!
SVIP - Studiul pentru Verificarea Ipotezei Psihocauzale
http://www.drdorindragos.ro/cauzeboli.html

marți, 25 ianuarie 2011

Pensia medie lunara in Europa.

Arhiva

A apărut o eroare în acest obiect gadget